¿Cómo se puede establecer un lugar de trabajo propicio?
¿Qué constituye un buen lugar de trabajo?
Existen diferentes definiciones de lo que constituye un gran ambiente laboral, a menudo dependiendo de los ideales de cierto negocio.
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Los empleados deberían naturalmente desear sentirse como miembros valorados de la empresa para la que trabajan. Especialmente pensando en cuánto de nuestra vida pasamos en el trabajo.
Un lugar de trabajo positivo puede ayudar a que los miembros del personal se sientan bien acudiendo al trabajo o pasando el día sentados frente a su computadora. Su producción mostrará que están comprometidos y motivados.
Ya sea un profesional experimentado o un recién graduado, es importante evaluar el ambiente laboral de cualquier carrera que estés considerando.
Después de todo, pasarás una parte significativa de tu semana aquí y probablemente quieras disfrutar de tu estancia.
Los bebedores de café afuera de la Sala de Lectura en el campus de Footscray Park son personal.
Las ventajas de un lugar de trabajo ordenado
La experiencia del empleado y la cultura corporativa dependen de un buen ambiente de trabajo.
Nadie quiere trabajar donde sientan que su trabajo no es valorado, son tratados injustamente o no pueden expresarse.
¿Puedo establecer un buen ambiente de trabajo tanto en empresas pequeñas como grandes?
De hecho, independientemente del tamaño de la empresa, se puede diseñar y mantener un ambiente de trabajo excelente.
Trabajar en gestión para una empresa pequeña te permite establecer políticas para construir una sólida cultura corporativa que impregne toda la organización.
En una empresa grande, también puedes diseñar un lugar de trabajo fantástico. Dirigir un equipo o una división te permite priorizar el equilibrio entre trabajo y vida personal, el respeto, la diversidad y el humor, así como los objetivos departamentales.
Como parte de Recursos Humanos o del equipo directivo, puedes dirigir los valores fundamentales, ideas y actitudes de las empresas para motivar a los miembros del personal y apoyar su crecimiento en la organización.
Sigue leyendo para aprender cómo crear un ambiente de trabajo amigable.
Crea una experiencia de integración fantástica.
¿Estás tratando de mejorar tus habilidades de gestión y te preguntas qué ayudaría a que los miembros del personal se sientan cómodos en el trabajo desde el primer día?
Con un 82% de retención de nuevos reclutas y más del 70% de productividad, una excelente experiencia de integración puede ayudar a incrementar ambos.
Para ayudar a que los nuevos empleados se sientan cómodos, considera planificar sus primeras dos semanas por adelantado. También les permite experimentar la cultura de tu empresa y ayudarles a determinar si sería una buena combinación para ellos.
Planifica tiempo durante la integración para:
presentaciones de oficinas en todo el tablero si tu equipo pasa algo de tiempo trabajando de forma remota escuchando en reuniones revisando archivos corporativos significativos y documentación de procedimientos completando programas de capacitación para su posición o según lo establecido por RRHH una clara guía de la función un recorrido por la oficina hacer sombra a compañeros de trabajo configurar en casa.
Al contactar a nuevos empleados y ayudar en lo posible, como empleado, ayudas a crear un lugar de trabajo maravilloso.
Pequeños gestos como invitarlos a sentarse contigo a almorzar, llevarlos a tomar algo después del trabajo o mostrarles cómo funciona la cafetera de la cocina pueden contar. Alternativamente, puedes ayudar con el entrenamiento y responder a preguntas según sea necesario. Realmente marca la diferencia.
Fomenta un sólido equilibrio entre trabajo y vida personal.
Una mayor satisfacción laboral entre los empleados resulta de un sólido equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Los empleados tienen más confianza cuando satisfacen sus múltiples demandas y metas de vida: tiempo con la familia y amigos, así como para el desarrollo personal. Por lo general, desempeñan mejor sus roles, ya que este tipo de actividades fomentan el pensamiento creativo.
Después de todo, el duro trabajo merece elogios. El fomento de los beneficios de un saludable equilibrio entre el trabajo y la vida personal y la desalentación de los trabajadores para que trabajen continuamente en exceso recae en la empresa y la gestión.
Mantén una comunicación abierta y honesta.
Mantener una comunicación honesta y abierta ayuda a crear un buen ambiente de trabajo. Los lugares de trabajo y los gerentes deben ser oídos abiertos para los miembros del personal y dedicar tiempo a mantener conversaciones importantes.
Entre estos se encuentran:
ser receptivo a las sugerencias y comentarios de los empleados; tener un mecanismo en el lugar donde los miembros del personal puedan documentar de forma anónima cualquier problema o preocupación.
¿Cómo puedo decirle a mi gerente que creo que el ambiente en mi oficina no es particularmente positivo?
Iniciar una conversación te ayuda a averiguar si tu supervisor está al tanto del problema o no.
Envía correos electrónicos solicitando una reunión sugiriendo una hora. Si te sientes cómodo haciéndolo, puedes dar pistas sobre el tema de la reunión en el correo electrónico.
Intenta tener una conversación abierta con tu gerente. Muchos gerentes realmente desean permitir que sus empleados crezcan y se desempeñen en sus puestos.
Reconoce los esfuerzos diligentes.
Un lugar de trabajo efectivo es aquel en el que los miembros del personal sienten que sus esfuerzos son valorados.
Se requieren recompensas para inspirar acciones personales particulares. Otros nombres para esto son refuerzos positivos.
Estas recompensas no siempre son financieras. A veces es tan simple como apreciar a un trabajador por un trabajo bien hecho.
Tu personal se sentirá valorado por la empresa si reconoces y recompensas los esfuerzos diligentes en la escala adecuada. Esto inspirará a las personas a dar lo mejor de sí en cada tarea en la que trabajen y creará un ambiente de trabajo mejor en general.
Apoya oportunidades de crecimiento personal y educación.
Gestionar o trabajar para alguien más podría fácilmente llevar a uno a enredarse en la producción a corto plazo. Aún así, el éxito depende igualmente del crecimiento personal y profesional de los empleados, así como de su educación.
¿Por qué es esto tan importante? Resulta en un mejor desempeño, lo que ayuda a la empresa a largo plazo.
Hay muchas otras formas de aprender y crecer, incluyendo seminarios, muchos de los cuales ahora se transmiten en vivo en todo el mundo.
Tu empresa podría ofrecer permisos de estudio que podrías utilizar para enfocarte en exámenes o asistir a clases.
Para los trabajadores, los cursos cortos son ideales, ya que pueden completarse en unos pocos meses, a veces en días. Para las personas que buscan equilibrar la educación con el empleo a tiempo completo, los cursos en línea y autopaced especialmente ayudan.
El aprendizaje informal también ayudará a los miembros del personal. Esto no es como la educación convencional y reglamentada, ya que a veces es impulsada por el aprendiz.
A través de la compartición de recursos en los canales corporativos, como un boletín mensual, en Microsoft Team o Slack, este tipo de aprendizaje puede fomentarse. Establecer tiempo para que los equipos intercambien conocimientos entre sí durante sesiones informales de “muestra y cuenta”.
Organiza tu lugar de trabajo de manera que sea cómodo.
La producción de los empleados y la satisfacción general puede mejorar mucho incluso con el diseño de un espacio de trabajo físico.
Imagina trabajar en un lugar oscuro, sombrío o inundado de luz artificial. El termostato suele estar corriendo unos grados demasiado cálido o frío; los muebles son incómodos y desagradables.
Por el contrario, considera un lugar de trabajo en el que esto corresponda:
mucha ventanas, o iluminación suave; plantas purificadoras de aire; mobiliario ergonómico; entornos interiores controlados por temperatura.
Diseñar áreas para proyectos de grupo y relajación también es crucial para inspirar a los miembros del personal a crear lazos sociales y cuidar de su salud mental.
Fomenta el trabajo en equipo y el espíritu de equipo.
Las relaciones sólidas dentro de un equipo les ayudarán a lidiar con cualquier problema que surja dentro de la empresa.
Una conexión une a todos. Los trabajadores saben que están trabajando hacia un objetivo común, no solos.
Puede resultar difícil fomentar un fuerte espíritu de equipo. Requiere la aceptación de las diferencias entre los miembros del equipo.
Los eventos de fomento del equipo permiten a los miembros del personal concentrarse en las fortalezas de cada integrante del equipo, fortaleciendo así las relaciones.
Es crucial resolver problemas juntos; hagas lo que hagas, asegúrate de hacerlo como equipo.
Como gerente o empleador, puedes fomentar la comunidad y la conexión dentro de tu equipo de muchas formas diferentes:
Celebra eventos de la vida y cumpleaños; planea actividades en equipo y almuerzos o celebraciones de fin de año.
Los eventos pueden ser tan simples como bebidas después del trabajo o la oportunidad de embarcarse juntos en un nuevo pasatiempo, como pintar con acuarelas o una sesión informal de cocina.
Con un presupuesto para planificar actividades y visitas de equipo, incluso podrías crear un club social o cultural voluntario.
Incluso estos pequeños pasos pueden mejorar enormemente las condiciones generales de trabajo en tu empresa.
